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人力資源

千年舟人才發展中心

千年舟商學堂成立于2015年1月,是在千年舟集團企業戰略及人力資源發展戰略的指導下,融匯千年舟文化及管理的實踐,以“文化傳播”和“人才發展“為核心,以構筑全員學習型組織為目標而設立的多樣化平臺。是企業中高級人才發展的系統教育培訓和內部基礎人才培訓的輔助。


每年從思維開拓、經營管理、銷售技能、精益管理,人才培訓等系列課程,同時我們也非常重視教學質量,重視學員的轉化與運用。 我們將不斷豐富學院課程體系,整合更多資深實戰專家,開發更多的學習與管理工具,為企業集團戰略和人力資源發展戰略添磚加瓦。

人才學堂致力于搭建“四木”人才梯隊,打造“學習型組織”。

以校企合作班、骨干隊伍特訓、專業培訓、出國進修、鼓勵自學、學歷及技能提升補助等多種形式全面提升人力資本和知識資本。以TACT的后備人才培養體系為模型,核心環節包括教育培訓(Training)、個人提高(self-Arise)、導師輔導(Coaching)、行動學習(Taskassignment),以課堂講授、現場演練、學習研討會、戶外拓展訓練、網絡學習等形式對員工進行管理培訓。人才學院培訓體系與公司的梯隊人才建設相結合,針對不同層級的人才設置四項不同的(苗木、椴木、櫸木、紅木)培養計劃。

千年舟人才發展中心商學堂依照公司發展戰略、年度經營指標與營銷戰略,搭建公司大營銷體系培訓系統,推動課程體系模塊化和講師隊伍專業化建設,積極整合內外部培訓資源,提升公司大營銷體系各層級人員、供應商、服務商的能力,為營銷指標和企業戰略目標的實現提供保障。

商學堂現有專兼職講師四十余人,在集團各級領導的關心和支持下,在知識傳承與創新、新媒體傳播與應用、創新學習發展模式方面進行了不斷地開拓與探索,自主開發與編制了針對服務商老板、店面經理(店長)、一線銷售導購、門店新人的系列課程,共百余門。

內部員工培訓發展方面,商學堂根據培訓需求的調研與診斷,制定《年度培訓計劃》,并對各類培訓計劃進行管控。針對年度重點崗位培養目標,形成《關鍵崗位培訓項目方案》,推動培訓項目的實施工作。其中SSE銷售工程師培訓項目、龍舟大講堂、軍事化營銷培訓項目,為千年舟不斷培養后備新生力量,促進員工綜合技能提升,提供了重要成長平臺。

服務商培訓賦能方面,結合市場部對服務商及團隊的評價,和售后服務反饋的不足中暴漏出的人員能力問題,制定培訓計劃,并深入區域服務商內部進行培訓授課。商學院主導的揚帆訓練營、遠航訓練營、百島千帆、千年舟名人堂等項目,有力推動了服務商及其團隊達成銷售指標的能力。

供應商培訓支持方面,結合公司品質部門、采購部門對供應商合作伙伴的評估,梳理培訓需求,開展培訓方案的策劃、組織實施、跟蹤評估等工作,通過提升供應商合作伙伴的管理和業務技能水平,確保公司品質供應戰略目標的達成。

千年舟人才發展中心商學院以“勇學勇干勇創新,育心育才育未來”為理念,圍繞“樹名師,出名課,育名星”的宗旨,成為千年舟“堅守初心、重塑人才、創新驅動、運營卓越”發展方針的先鋒官和踐行者。未來,商學院將緊密依托千年舟發展戰略,全力助推千年舟集團實現更宏偉的目標。

智造學堂依照生產制造戰略落地為導向,搭建生產制造體系培訓系統,涵蓋產品開發與商業化、需求管理、訂單履約管理、品質管理、工藝管理、設備管理、制造過程管理、采購和供應商管理等模塊,通過授課和項目的形式,訓練專業知識和技能,提升制造團隊管理能力的同時,構建制造各業務流程人才的晉升和評定標準,是千年舟制造型人才培育的“黃埔軍?!?!

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